界面新聞記者 | 梁寶欣

9月14日，2025南山羽超企業羽毛球賽在粵海街道文體中心正式開賽。這場面向專精特新“小巨人”、瞪羚、獨角獸及上市企業的賽事，但值得一提的是，這場賽事并非單純的體育競技活動 ，南山區正試圖把羽毛球當成紐帶，將球場轉化為政企精準對接、企業跨界合作的新場景。

本次賽事由南山區人民政府指導，南山區企業發展服務中心聯合區科創局、工信局、商務局、文體局、金融中心共同主辦，定位為大型政企聯動體育IP。

與常規賽事不同，其分組設計深度匹配企業發展階段：針對起步突破期的專精特新“小巨人” 企業設“成長杯”，面向快速成長期的瞪羚企業設“綻放杯”，服務穩定成熟期的上市及獨角獸企業設“上市杯”，最終各組優勝者將晉級“巔峰對決”總決賽。通過體育賽事將企業分類聚合在一起，使得不同階段的企業能在球場與會場之間展開跨界對話。

作為 “中國創新第一區”，南山的產業基礎為賽事提供了天然土壤。截至2024年底，南山商事主體突破60萬，上市企業達216家，擁有制造業單項冠軍31個、國家級專精特新“小巨人”310家、國家高新技術企業超5500家；同時，產業梯隊成形，戰略性新興產業占比近60%，形成“1個千億級+9個百億級”增加值集群。

這些企業既是區域經濟的核心力量，也是企業服務的重點對象。近兩年，南山構建了“1+4+20”的產業政策（覆蓋研發、人才、金融等），并通過產業聯盟、路演活動等搭建資源對接渠道，持續營造一個“既能安心創業，也能安心生活”的全鏈條生態。而此次羽毛球賽事，正是對現有服務體系的“場景化補充”。

作為系列賽事的首場活動，“成長杯” 羽毛球混合團體賽的定位與南山產業特色高度契合：參賽隊伍以區內專精特新“小巨人”企業為主，賽事采用混合團體賽制，設置“第一男雙”“混合雙打”“第二男雙” 三個單項。從比賽現場來看，首日便頻現選手吊球、扣殺、網前截擊等精彩瞬間。

在區域經濟發展的賽道上，“小巨人”企業數量早已成為衡量實力的“具象指標”，更是區域、“創新力”的直觀體現。尤其國家級專精特新“小巨人”企業，其含金量堪比上市公司。截至2024年底，南山區累計“小巨人”企業310家，占深圳市約三成，數量居深圳各區第一，密度居全國區（縣）第一。

南山區一流營商環境是其盛產國家級專精特新“小巨人”企業的主要原因。而在優化營商環境的實踐中，南山的創新舉措尤為亮眼，像此次“成長杯”活動創新實現了政企同場互動的新場景。南山區政府主要領導親自上陣，與奧薩制藥、海能達、佰維存儲、建設銀行等企業代表一同切磋球技。

這種真實互動傳遞著一種信號：政府不僅是政策的制定者，也是企業的合作伙伴和生活伙伴。在運動氛圍中打破隔閡，企業更敢于表達需求，政府更容易理解訴求，政企關系因而變得更加順暢與高效。

賽事之外，本次羽超企業賽還設置了“超級品牌秀”展示區與“總裁咖啡”座談會。“總裁咖啡”是一種輕松的政企對話新模式。一杯“南山特調”，讓企業與政府部門快速互換資源、精準匹配需求，形成新的合作關系。“超級品牌秀”則為企業搭建展示平臺，既能面向公眾展現實力，也能直接與潛在合作伙伴面對面交流，拓展合作網絡。

值得注意的是，這種“運動+交流+服務”的組合設計，是南山區企業服務體系的一種縮影，也是打造國際一流營商環境的重要體現。

同時，賽事也并非一次性的熱鬧，而是一個長周期的服務機制。“成長杯”將決出八強，與后續十月“綻放杯”、十一月“上市杯”優秀選手共同晉級十二月“巔峰對決”，形成常態化的互動。

"我們希望通過羽毛球這項運動，搭建政企高效互動、企企深度鏈接的平臺。"賽事主辦方向界面新聞等媒體表示，"讓大家不僅能比拼球技、運動健身，更能通過多種形式實現企業服務，助力政策資源與企業需求的精準對接。"

上述賽事搭建的交流模式，與南山區近年來推行的“企業服務長效機制”理念相契合。具體來看，賽事可作為政企常態化交流渠道，減少政企溝通的“臨時性”；運動與文化結合的場景能降低溝通門檻，提升交流順暢度；同時，周期性舉辦的賽事可維持企業參與度。

這場羽毛球賽只是南山企業服務創新的一個切片。近年來，該區圍繞企業全生命周期需求推出多項精準舉措，其中有兩項代表性活動，一是“創業之星”大賽，已連續舉辦18年，曾發掘出大疆創新、奧比中光、海普洛斯等企業；二是“X-Day”路演，該活動伴隨南山區支持創新創業 “六個一” 行動啟動，推出半年內已在創投圈獲得關注。

今年 3 月，《南山區支持創新創業 “六個一” 行動方案》發布。方案以“一個人、一間房、一張桌、一筆錢、一場景、一條龍”為核心內容，針對初創企業“生存難”、人才“扎根難”、技術“轉化難”等問題，提出構建覆蓋創新創業全周期的支持體系。