體育播報07月30日宣 尤文俱樂部足球戰略主管基耶利尼接受了《都靈體育報》的專訪，在專訪中他談到了俱樂部的轉會策略以及關于主帥圖多爾等話題。

意大利足球直到2000年代初都是世界的中心，現在落后了，不僅僅是因為球場。

基耶利尼：想想那個時期，我們能有三支球隊進入歐冠半決賽，還有一系列金球獎得主在我們這里效力……今天，這樣的場景是烏托邦。

未來10年內在意大利出現一位金球獎得主可信嗎？

基耶利尼：有可能，但不現實。而且，就算有，也只會是曇花一現的爆發，肯定不是因為誰有經濟實力簽下世界上最好的球員之一。

如何擺脫困境？

基耶利尼：我直白地說，我不知道。意大利足球沒有獨自做到這一點的力量，它必須重新找回一些特別的東西，這東西要么我們沒有，要么別人不承認我們有。

我們近年來球迷基礎的發展趨勢是下滑的，有人意識到了，有人意識得少一些。這超越了球隊在歐洲的成績。那些成績不是健康狀況的指標?。

意大利足球缺乏管理能力嗎？

基耶利尼：是的，但請注意國外也缺乏。我們在評判自己時總是非常嚴格，但國外的情況也并非好很多，他們利用了過去做出的正確選擇或俱樂部自身超越了任何危機時刻。我想到了西班牙或英格蘭。那里也有問題，而且很明顯。

巴塞羅那的所有動態都算不上是強大管理能力的標志，但巴塞羅那是一個世界級俱樂部，擁有全球性的球迷基礎，即使現在正在理順事情，過去也犯過錯誤，否則就不會陷入那種境地。

即使是英超聯賽，憑借其巨大的電視轉播權收入，也面臨著經濟問題，也許與某些管理失誤有關。

因此，從這個角度看，我們不一定比別人處境更糟。顯然，我們的國際價值正在不斷下降，風險在于在國際層面上不再具有競爭力，這將導致整個意大利足球水平的下滑。然后，如果我告訴您我有一個計劃，那我就是傲慢和撒謊，但我們正在努力對抗這種情況。

讓我們談談您自身的演變。并非所有人都明白您做什么，許多人期望您絕對掌控尤文圖斯。我們能否更好地解釋一下這件事？

基耶利尼：我去年進入俱樂部管理層，負責制度層面的事務，并發現了一個超越球場的新世界，比如意甲聯盟、足協以及像歐洲俱樂部協會和歐足聯這樣的國際機構。我認為了解這些場景是正確的，以便有更全面的準備。

然后還有內部動態，有許多我認識多年的人，但認識他們是一回事，每天和他們一起工作則是另一回事。這是我去年開始做的，今年也將繼續做，進入尤文圖斯中一個鮮為人知的部分，但它是另一個尤文圖斯的引擎。

首先必須了解一臺機器如何運作，然后才能有看法和提出想法，否則就是傲慢和適得其反。然后是球場上的部分，我一直支持去年在那里的人們，今年也是如此。

這是一個我不喜歡倉促或跳過步驟的過程，但我始終隨時待命。正如達米安明確指出的，我不參與轉會選擇，但尤文圖斯并非由一個人單獨指揮，我們是一個共同努力和協作、以尋求實現最大目標的團隊。即使在安德烈·阿涅利的時代，也沒有一個人單獨指揮，因為他也會向下屬充分授權。將來也永遠會是這樣。

在像尤文圖斯這樣的俱樂部，一項轉會選擇需要多少人共同決定？

基耶利尼：這取決于選擇的重要性。最重要的選擇，所有權方也會參與進來。沒有人能獨自完成轉會工作，即使是90年代的莫吉也不能，如果你和吉拉烏談談……然后，體育總監自然要承擔技術選擇的責任，就像教練要對他派上場的陣容負責一樣。但在尤文圖斯，從來沒有主席獨自做決定的情況。

關于轉會選擇。如何走出這個逆周期？

我們正在努力打造一個基礎，因為沒有強大的基礎就無法重新贏得勝利。想法是提供穩定性，以便這個團隊能夠成長，并承擔起推動一個新的勝利周期的責任和榮譽。

圖多爾是合適的人選嗎？

基耶利尼：圖多爾已經證明了尤文圖斯對他意味著什么，并將這一點傳達給了球員們。而且，圖多爾不僅僅是“尤文精神”，他在過去幾個月里傳遞的價值觀是實實在在的。我認為第四名和一次不錯的世俱杯經歷證明了他的價值。

與曼城世俱杯的比賽是因疲勞而出現的一次失誤，但我們對陣皇馬時踢得很體面，也許，再多一點運氣的話，圖多爾帶來了一種良好的工作文化，大家都有做事的意愿。這里有一種積極的氛圍。從那里到勝利，眾所周知，還有許多步驟要走，許多障礙要克服，但我們是以重要的價值觀為起點的。

前幾天加圖索來了。

基耶利尼：是的，加圖索對這里的氣氛和他看到的工作情況感到驚喜。

教練比過去更重要了嗎？

基耶利尼：一如既往地重要。在過去的二十年里，我沒有注意到教練重要性有什么不同。也許他們溝通得更多了，教練和管理層在媒體上過度曝光了，其實他們在每場比賽前也都會講話。但我們是在配合媒體。

為什么出售球員如此困難？

基耶利尼：莫吉說過：會買不算本事，會賣才難，能做到的人很少。現在問我這個問題是問錯人了，但我可以說，如果你想賣一個表現好的球員，你說出名字來，這并不難。

賣掉表現差的……嗯，這就更復雜了。然后，各個級別的錢都很少，A級、B級、C級（聯賽）在出售上都有問題，因為沒人能花錢。

尤文和其他任何俱樂部一樣，都有這個問題，所以最終大家都擠在八月的最后兩周操作。有錢的人提前買，其他人則在最后一輪，也就是轉會清倉甩賣的時候買。

科莫利真的是那個只講算法、只看數據、毫無人情味的人嗎？

基耶利尼：不，不是，這描述有點扭曲。他非常注重數據，因為他相信數字，但這并不意味著他是一個只講數據、沒有人情味的人。對我們很多人來說，包括我，他還不夠熟悉。

我三月份在歐足聯的一次會議上認識了他，我們在餐桌上坐得很近，聊了很久，當時并不知道我們會在一起工作，所以當他來到都靈時，我們都覺得很好笑。

他是一個合作愉快的人，我們正在建立一個將在秋季完成的工作架構：工作是在做，做得好壞時間會證明，但大家都非常愿意為了創造我們之前談到的那個勝利周期而付出犧牲。

他似乎是一個呼吸和吃飯都離不開足球的人。是真的嗎？

基耶利尼：他從孩提時代就這樣了，而且他走遍了全世界，比如他跟我講過日本。所有這些國際經驗給了他一個更全面的整體視野。